拖车船运运输 0+

1. 提升客户的最大满意度
2. 降低公司的成本
3. 企业整体"流程品质"最优化

供应链管理的实施步骤：
1．分析市场竞争环境，识别市场机会；
2．分析顾客价值；
3．确定竞争战略；
4．分析本企业的核心竞争力；
5．评估、选择合作伙伴

遵循以下原则：
1．合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
2．拥有相同的企业价值观及战略思想
3．合作伙伴必须少而精。
通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。
我司海运依托香港、深圳、广州、上海、宁波世界五大知名港口，与国际上十几家船公司保持业务往来，与多家船公司保持合约运价协议。通过与多家船东开展了电子商务合作，在网上实现电子海运订舱、货物跟踪，从船期查询、订舱、确认、预配、提单制发等环节都可以在线实现。通过先进的电子商务技术和广泛的协议运价，我们能够为客户提供多样化的船东选择和弹性的时间安排。

集装箱运输（FCL）：利用香港、深圳、广州、上海、宁波五大国际港口班轮密集的优势，配备内陆拖车、中港拖车和驳船接驳服务，不管船期要求多么紧迫，我司都能够为客户提供灵活多样的选择，包括不同的起运港口，如赤湾、盐田、黄埔、香港；不同的船公司，如APL，OOCL，MSC，COSCO等等；不同的截关期，从周一至周日。